IL ETAIT UNE FOIS POLARYSEAinsi commencent les narrations des plus belles histoires, des beaux succès.Il était une fois une entreprise familiale qui se préparait à sa transmission.Pensez, 50 ans d'existence, créée par le grand-père, reprise par le père, bientôt aux mains de la fille. Quelle belle trajectoire ! Et pourtant, que d'embuches plus ou moins visibles…D'abord, est-ce que la fille est réellement prête à reprendre les rênes de la société ? Plus le temps passe et plus le doute s'installe. On se remémore les périodes difficiles, les relations parfois conflictuelles avec les prestataires et les administrations. Doit-elle endurer aussi endurer tout cela ? En a-t-elle réellement les compétences ?Et puis quelle stratégie d'entreprise adopter ? Les temps ont bien changé en 50 ans et le mouvement semble tellement s'accélérer ? Il faut rester fidèle à l'esprit de l'entreprise tout en l'insérant dans cette nouvelle dynamique économique. C'était tellement mieux avant. Mais la société doit une nouvelle fois s'adapter. Quels seront les choix à opérer et pour quelle raison ?Ensuite, il y a les changements de vies. Côté du papa. Que faire une fois l'entreprise cédée ? Et aussi du côté de la fille. Comment endosser le costume du dirigeant ? Sans oublier les proches, sont-ils prêts ? Comment vont-ils réagir une fois le témoin passé ? Enfin, l'entreprise est une partie intégrante du patrimoine familiale. Elle est comme la petite dernière de la famille qui nous a créé parfois tant de soucis mais qui reste toujours au cœur de nos préoccupations. Soudée et déterminée (malgré des difficultés passagères), la famille tient comme un trésor à cette unicité. Comment faire pour que cette transmission ne génère pas des jalousies successorales plus dévastatrices que le feu qui couve ? Comment s'assurer ses revenus une fois les clés données ? Comment protéger le joyau familial ?